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某34岁程序员求助:从美团L7跳到阿里P7,涨薪30%,去不去?

来源:用户投稿 我要投稿 作者:龙成创业 时间:2022-03-03
网友说,因为互联网人来回跳槽,无论是pua、日周月报、下班早晚,还是老板风格,每个公司和部门之间都会差异很大。但福利待遇、上班早晚、薪资构成和工作环境,这些同一个公司差异就不太大。
  互联网圈子里盛传美团的卷文化师从阿里,但青出于蓝而胜于蓝,事实是否如此呢?
  
  一个程序员分析美团和阿里的区别,总结了以下内容:
  
  美团:
  
  1.必开早会,周会,月会,质量总结会
  
  2.周报必须写思考
  
  3.半年度述职,部分部门季度述职,每个人一定要提问,不提问会被老板diss
  
  4.各种文档抠字眼,抠字段命名,容易背锅
  
  5.没有福利
  
  阿里:
  
  1.没有各种会议
  
  2.双周报,不需要写思考
  
  3.半年度述职,不强制提问
  
  4.方案自由度高,老板更关注结果
  
  5.最新的福利政策大家都知道
  
  6.ata(阿里巴巴技术协会)能学到很多
  
  总结:美团比阿里卷太多了,阿里会把更多精力放在做事情上。
  
  网友表示:完全赞同!
  
  从阿里到美团的员工说自己和楼主一样的感觉,美团的制度仪式特别强,不产生实际作用,很心累。
  
  美团员工表示美团那几点说得太到位了,美团特别重视过程,不重视结果,死抠细节、执行步骤和字眼,就是不抠有用的东西。
  
  有人吐槽:不知道让一群工程师每天写报告有什么意义,有这个时间重构一下项目都划算。把简单的事情复杂化,结果是干一些没效果的事。
  
  有人说美团这一套就是以前阿里那一套,美团跟阿里学习阿里味,竟然超过了师父。但阿里现在也偏了,不在业务上卷,就在别的地方上卷。
  
  也有人说,美团卷成这样,不一定跟哪个公司来的人多有关系,许多能卷的人都是校招进来的。
  
  有人说,自己面试过的候选人里面,美团普遍口才好,词汇多,中英文夹杂,像流水线生产出的产品,但一深入问业务就顾左右而言他。
  
  有人说,美团的核心就是模仿、抄袭、超越,牛的地方在于抄完还能打败你。
  
  也有人说楼主以偏概全,不是美团所有组都开这些会。另外,领导只关注结果不关注过程,这就是摘桃子,楼主竟然觉得这样好?
  
  对于楼主描述的阿里特点,有人说很真实,基本是季度述职。
  
  有人说,自己在阿里一年多没写过周报了。
  
  有人说,自己只有双周会,不用写周会总结,做项目时pm要写项目周报。
  
  有人认为楼主只说了阿里的优点,没有写缺点。
  
  有人说自己在阿里,也有早会,主要看部门。
  
  网友说,因为互联网人来回跳槽,无论是pua、日周月报、下班早晚,还是老板风格,每个公司和部门之间都会差异很大。但福利待遇、上班早晚、薪资构成和工作环境,这些同一个公司差异就不太大。
  
  从楼主的描述中可以清楚感觉到他更倾向于阿里而非美团,在这个帖子下面,一向被人诟病的阿里口碑竟然超过了美团,可见美团这几年都卷成什么样了......
  
  在大家的吐槽中,不难总结出美团的问题所在:形式主义至上,死抠没用的细节和字眼,让员工把大量精力放在汇报和总结上,导致工程师们无心搞技术,长期以往不利于公司的长远发展。
  
  但也有人说,美团这是重视过程的表现,相比起阿里只重视结果,至少美团能关注到工作过程中员工的劳动,并非一无是处。如果只重视结果,就会有被领导窃取劳动果实的风险。
  
  作为打工人,你会选择重视形式和过程的美团,还是选择重视结果的阿里?

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