创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
阅读：3139 发布时间：2020-04-27
这并不说明你能成功地将骨干团队编入预算。这里面的诀窍就是你需要预先准备一部分额外的资金，并且想好这些钱将要花在哪里。比如我的公司在早期就决定要找一个UI设计师，这可以帮助我们的产品团队更好地开发。
阅读：3004 发布时间：2020-04-27
要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小，都是由若干个部分，若干个相关因素构成的。你要介入这个项目，就必须对构成该项目的每个部分，每个相关因素都有详尽的了解。
阅读：3199 发布时间：2020-04-27
有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
阅读：2976 发布时间：2020-04-27
创业之初，谁不想开门红呢?创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。
阅读：2848 发布时间：2020-04-27
所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
阅读：2948 发布时间：2020-04-27
这一合作的结果就是iStartup诞生了，这是时长三个月的，每两年举行一次的导师和加速器项目，包括可扩展性的三天培训课程。其目标是向创业者和内部创业者提供建造创新和可持续获得投资的基本技能。
阅读：3532 发布时间：2020-04-27
在「梦想」与「当下自身状况」之间，存在着一条鸿沟，这鸿沟就是你的藉口，其实，要缩小鸿沟的方式不难，你只需要突破侷限，变得更有创造力，并且认知到一件事：藉口在哪，你的目标就在哪。
阅读：3352 发布时间：2020-04-27
典型的创业者可以在深夜发现一个奇异的灵感种子：一种激情，一种思想，或者天才的一招，并将它发展成为一家企业。如果你正在从倦怠中挣扎着走出来，那么就通过专注于你的激情来调整自己。从工作中(暂时的但完全的)脱离出来并且通过与家人及朋友的联系，使自己恢复活力。
阅读：3070 发布时间：2020-04-27
那天我们和刘强东在纳斯达克等待开盘，当股价跳出来那一刻，我问他什么心情，他说还挺开心的，但是并没有欣喜若狂。他说，现在京东虽然是中国在纳斯达克上市的最大的公司，等什么时候京东变成最盈利的公司他才真的高兴。
阅读：3243 发布时间：2020-04-27
在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。
阅读：3251 发布时间：2020-04-27
好主意几乎到处都是。每个人都有这样的点子，而且每个人都有潜力把这些点子变成产品，服务或者商业，特别是现在有数字工具可以帮你做到。看一看在众筹网站Kickstarter上列出的项目有多少就知道了。
阅读：3154 发布时间：2020-04-27
无论哪种形式的成功，在公司的平台上的创业项目有众多的资源支持，没有后顾之忧，只要完成公司交给的任务，就算是大功告成，如果超预期了，还能加官进爵，既能体验创业，又能在以后享受高官厚禄，有一举两得之效。
阅读：2999 发布时间：2020-04-27
有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
阅读：2754 发布时间：2020-04-27
如果你想要成立一家企业，你需要在最开始的时候就制定一个框架，确保自己可以完成所有准备，并且利用好宝贵的时间和精力。在沙发上看电视无法让你逃离朝九晚五的工作状态，更无法让你拥有自己的企业。
阅读：3119 发布时间：2020-04-27
