对于管理者而言，要更好地“尽人之智”，激发下属的潜能和创造力，可以利用好“福格行为模型”，从动机、能力、触发器这三点着手。尤其在互联网这样的创造性行业，需要高度依赖于员工的创造力的公司，当员工讨厌某件事时，是很难有真正创造性的产出的。
阅读：3342 发布时间：2020-03-28
调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过20岁。如果参照全球500强企业平均寿命为40岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。
阅读：2986 发布时间：2020-03-28
加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新能力和创新意愿。他们希望使用那些最新的技术，构建一些非常酷的功能，这些技术可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能确实会在短期内奏效，例如会提升一些产品易用性或运行速度。
阅读：2873 发布时间：2020-03-28
创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
阅读：3060 发布时间：2020-03-28
创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来越容易接受，商业世界变得不确定和不可预测。
阅读：3010 发布时间：2020-03-28
在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
阅读：3042 发布时间：2020-03-28
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。
阅读：3000 发布时间：2020-03-28
很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。
阅读：3946 发布时间：2020-03-28
适当主动优化人员，让最核心的人留下来。虽然这个时候谈人员优化似乎不妥，但对于那些活在生死边缘的企业，就不得不狠心做决定。而主动优化的原因是如果你不主动，就只会被动，优秀的人才会观察公司的经营状态，甚至可能会在状态不佳的时候选择离开。
阅读：13695 发布时间：2020-03-28
产品管理可能是一种没有它组织机构也可以运转的工作（至少可以好长一阵子）。没有工程师，无法构建。没有销售人员，无法出售。没有设计师，产品看起来就像废物。但是没有PM的世界，每个人仅填充缺口，继续独自生活。
阅读：2973 发布时间：2020-03-27
你要表现出自己追求进步的积极性，主动找在技术上你能做的小事。积极寻求帮助，但同时考虑好你自己和你的团队的时间安排——归根结底，你还是个产品经理，不是全职工程师。
阅读：2832 发布时间：2020-03-27
这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道，某台机器没钱了，再不补现金进去，客户要投诉了。还要按照数据了解，这个服务点的设置，是否有足够的客流，是否达到战略要求。该增加服务，还是裁撤这个网点。
阅读：2876 发布时间：2020-03-27
我一般也会跟面试者聊聊平时如何提高自己的，所做产品或项目在行业发展等情况，平时会关注哪些媒体、报道，对行业发展的一些看法等等。因为我认为一个好的视野和格局的产品经理一定是个潜力股。
阅读：3028 发布时间：2020-03-27
在阿里之前做的项目里，如果是大项目通常会选择一个技术作为技术负责人，由技术负责人担任项目经理，便于开发任务的拆解与项目整体把控，而产品经理在其中担任的角色更重要的是需求确认，协调资源，如业务方对接、运营资源协调、沟通等等，去辅助项目经理做好项目管理。
阅读：2870 发布时间：2020-03-27
经济学上有种说法叫“沉没成本”，我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)，穷人思维往往过于看重“沉没成本”，而富人思维却恰恰相反：花钱，要么是为了赚钱，要么是为了享受，两样都不占，就不值得白白浪费时间。
阅读：3018 发布时间：2020-03-27
