作为一个领导，只是让老总满意是不够的，还要让员工在你的带领下干好工作。如果员工不听，那么你的价值便不复存在了。所以，你要扮演一个领导者，你要让下属看到你有能力工作，有能力做他们觉得做起来难的工作。
阅读：3111 发布时间：2020-03-31
设定具有挑战性的目标。我们会为每个季度设定三个目标，然后我会为每位直接下属各自商谈出三项具体、可测量的目标(比如“为某项业务聘用一位总监”或者“会见20名顾客”)。这些目标将支持公司目标的达成。
阅读：3058 发布时间：2020-03-31
贪心不足的员工会一直觉得老板在压榨自己的劳动力，或者占了自己的大便宜以后给自己一些理所当然的回报，总之，钱都是老板赚了，我出来上班，给你打工，吃亏的都是我！
阅读：3079 发布时间：2020-03-31
用户往往都是非理性的；到你摸清这一点的时候，公司已经入不敷出了。无论你的产品有多简单、流畅或者易于使用，你应该让用户能够做一些与昨天不同的事情。
阅读：3026 发布时间：2020-03-31
创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。
阅读：3063 发布时间：2020-03-31
小微企业孵化服务发生变化。过去，开办小微企业的第一要素是场地和政策，因此，过去小微企业的孵化主要依靠各地政府建立小微企业创业园区。但是现在不一样，我们的孵化服务必须更专业。如今的创业形势更加复杂，企业面临的问题也更多，而创业者不可能对企业的方方面面都那么精通。
阅读：2863 发布时间：2020-03-30
过去 30 年的研究当中，其实我专注研究中国本土企业的成长，和中国企业在组织理论创新当中，到底有哪些根本性的改变，而我自己主研究的方向就是要不断地回答我们怎么可以真正了解一个组织?
阅读：2732 发布时间：2020-03-30
对一个老总来讲，不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。你专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的下属怎么突然间有块劳力士表，你就应该很奇怪，这才是你的事。
阅读：2756 发布时间：2020-03-30
对于管理者来说，要善于利用 “管理杠杆”，把自己的 D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
阅读：2736 发布时间：2020-03-30
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的「伟大」的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用；对跨国公司适用，对民企也适用。
阅读：3054 发布时间：2020-03-30
你所从事的事业，除了你自己，最好还有很多人也有类似的需要。爱彼迎就是从床垫出租起步的，但这也是他发展为一家独角兽公司的基础之一。一定要有很多人愿意为你公司业务付钱，或者人不多，但每个人都愿意付很多钱。
阅读：2994 发布时间：2020-03-30
2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。所以，个人也不要盲目开心，你自己的到手工资也要下降的，这羊毛，并不只是割在了企业身上。
阅读：3266 发布时间：2020-03-30
在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。
阅读：4573 发布时间：2020-03-30
天使投资人Benjamin Joffe曾在一篇文章中探讨过这样一个问题：为什么只有少数的硬件创企能够取得成功，而剩下的都无功而返？他是这样说的：当创企选定一个制造商后，这家工厂就成为了你的合作伙伴、银行以及投资人。
阅读：3687 发布时间：2020-03-30
我曾听过一个美国退伍军人的故事。从他身上，我深深地感受到，一个能够将工作上升到个人使命，并坚决执行到底的人，有多值得尊敬。这个军人在战场上负了伤，加上年龄比较大，不得不退伍。因为长年服役，没有相关的专业能力，找工作成了他最大的难题。
阅读：3016 发布时间：2020-03-30
