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  • 小米联合创始人反思:我们吃过的亏,补过的课,看到的机会

    美国人是超级重视创新的。改良、革新、把产品从有做到优,这是我们擅长的事,而美国人擅长的是大跨度创新的东西,所以像IDEA奖,它就是极其重视创新的。

    阅读:3110 发布时间:2020-04-01

  • 创业公司危急时刻怎样翻盘?看雷军、刘强东、俞敏洪是怎么救公司

    小米手机出货量不断攀升后,供应链问题就开始暴露出来。智能手机的供应链全球高度整合,上游高度垄断。没有备用供应商,一旦主供应商出了问题,就会出现产品跳票、断货问题。产能不足,小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签。

    阅读:2916 发布时间:2020-04-01

  • 致环保风暴中的小企业主,压力下转型的启示录

    年轻的迈克尔•戴尔非常有洞察的把“直销”模式引进了IT领域,在当地报纸上刊出“戴尔”的广告,直接向大众出售成品的组装机,刚开始每月就有5~8万美元的收入。采用直销模式的戴尔,快速成为了电脑销售之王,到了1986年,戴尔年收入就高达6000万美元。

    阅读:3011 发布时间:2020-04-01

  • 给创业公司七条建议 以后所有轻公司都必须做重

    创始人一定要认真思考下是不是有先合并再融资的可能。有可能合并后,能够吸引更多的资金,创造一定时间内的绝对优势。如果你已经想好了,正处在合并的前夕或者过程中,你需要再思考一下你选择合并的标的物和真正的目的。

    阅读:3166 发布时间:2020-03-31

  • 创业不是“桃园三结义”,温文尔雅的创始人容易把公司做垮

    我当时认为游戏是继门户、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式,但是回看我们 2007 年做端游的时候,已经面临 8 大端游公司全上市的局面,也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了,要血拼才能成功。

    阅读:3033 发布时间:2020-03-31

  • 华为:每天销售收入达 17 亿的三大秘籍

    华为30年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

    阅读:4062 发布时间:2020-03-30

  • 三年出现三家上市企业,两轮电动车的生意好做吗?

    在我国,两轮电动车尤其是电动自行车的发展以及井喷主要发生在本世纪初,新日、雅迪、绿源、爱玛等企业都是在00年代发展起来的,在今天都是占据较大市场份额的一线品牌。

    阅读:3439 发布时间:2020-03-30

  • 最长的路往往才是最短的路,重读《华为的冬天》

    当年华为销售额220亿人民币,利润29亿人民币,位居全国电子百强首位。所以有人认为任正非在“作秀”,如日中天时却说冬天要来了,要预防被冻死。

    阅读:3469 发布时间:2020-03-28

  • 华为模式:99.9%的中国企业学不会

    联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经,立志做高科技的联想。任正非语重心长地劝他们:你不要做研发,研发没什么用,你们的长项不是做销售吗?

    阅读:3667 发布时间:2020-03-28

  • 雷军的小米管理术获奖 雷军分享小米成为世界五百强秘诀

    为什么激动呢?因为这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项,说实话我完全没有预期我能够拿到管理方面的奖项,所以拿到这个奖项的时候我很惶恐。

    阅读:3402 发布时间:2020-03-28

  • 马化腾教你如何打造中国最牛逼的产品

    苹果采用的是客户体验升级模式,更简洁的设计、更友好的用户界面、更方便的使用场景、更为高雅的外观等构成更好的用户体验。这种客户体验基于卓越设计的产品之上,包括企业与客户接触沟通的每一个触点触面上。

    阅读:4295 发布时间:2020-03-27

  • 人人网旗下产品经理的创业失败教训

    我也不是很喜欢写回忆录的人,不打算写流水胀样的记录内部创业的点点滴滴。写些心得,与好朋友起分享,也是帮自己沉淀。大家也别太认真这些东西,毕竟从别人的失败中学到的会很有限,很浅。很多道理很简单很简单。

    阅读:3495 发布时间:2020-03-27

  • 张小龙的十条产品观:不骚扰用户、不感动用户

    人们在生活中需要一些仪式性、代表性的日子,回顾过去,发现其中某一天听了一首歌很多遍,或者一年去了哪里多少次,彼时的心境也许不会复制,但是这些被提起的数据,会给匆忙一年的人以活着的具象。

    阅读:3113 发布时间:2020-03-27

  • 新消费时代,为何需要极致产品思维?

    去年在新零售领域,很多资本都投了无人货架、无人便利店等新的渠道业态,渠道的繁荣,为消费品提供了很好的输出环境。渠道之间的竞争也决定了未来3-5年渠道的相对弱势和产品的强势,这是产品品牌公司的大机会。

    阅读:3167 发布时间:2020-03-27

  • 打破滞后恶循环,产品设计背后的稳定与超增长

    Sally Carson是来改变这一切的。自2015年Carson首次加入Duo Security以来,她一直颇受重视,肩负着从零开始建立产品设计规范的使命。这家基于云计算的安全公司在不到四年的时间里从200名员工猛增至近800名员工,客户群翻了两番。

    阅读:3569 发布时间:2020-03-27