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  • 看看日本媒体怎么解读华为的成功

    华为技术总部位于深圳市。深圳市人口超过1400万,是新兴工业城市。华为总部位于深圳市北部。从香港国际机场驱车进入中国大陆,沿着高速公路向北行驶大约20分钟,就可看到了写有“华为”字样的绿色的高速出口提示板。

    阅读:3098 发布时间:2020-04-15

  • 创业公司应对巨头的七种武器

    UC正是参考百度的经验,在与巨头们正面对局之前就作了提前布局,利用UC浏览器作为入口型和平台型产品特性,形成了一个我推别人,别人推我的开放循环,在这个循环的基础上建立起了UC的推广体系。

    阅读:2803 发布时间:2020-04-14

  • 导致创业公司失败的六大硬伤

    有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能少走弯路。然而,市场运作有其自然周期及空间,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

    阅读:3087 发布时间:2020-04-14

  • 从初创到管理:史玉柱对创业者的5大建议

    史玉柱把创业项目选在自己所熟悉的软件开发上。他的四人开发团队用了8个月的时间,对开发的软件进行了完善。史玉柱记得,那时除了每天睡六七个小时的觉,几乎所有精力都花在软件的完善上。

    阅读:2816 发布时间:2020-04-13

  • 向雷军和小米学习组织创新

    他们的管理层很少,七八个合伙人下面分别有个主管,管理着七八个小组,然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理,在小米都是工程师,级别都一样。表现好就加薪,但是没有晋升。

    阅读:2748 发布时间:2020-04-13

  • 给自己的12封信

    假如人生不曾相遇,我还是那个我,偶尔做做梦,然后,开始日复一日的奔波,淹没在这喧嚣的城市里。我不会了解,这个世界还有这样的一个你,让人回味,令我心醉。假如人生不曾相遇,我不会相信,有一种人一认识就觉得温馨,有一种人可以百看不厌。

    阅读:3044 发布时间:2020-04-13

  • 海尔式大跃进:组织创新的陷阱

    如果有人说,只要学习世界上最先进的足球理论,采用最先进的足球理念和打法,中国足球就可以打入世界杯的话,你一定会认为此人疯了。当一家中国企业期望采用同样的套路来成为世界一流企业的话,你认为它的胜算几何?

    阅读:2991 发布时间:2020-04-11

  • 伟大的营销者是如何讲故事的?

    我们走进的是Louisville Slugger公司的圣殿:这里存放着各种棒球棒模型,每一杆都是根据一名专业球员的规格度身定制的。这些模型摆满靠墙排列的水平陈列架。走到一个标记有“R43”的格子时,营销副总裁凯尔•施莱格尔虔诚地取下其中一把。

    阅读:2851 发布时间:2020-04-11

  • 星巴克:如何让中国人的血液都变成了咖啡色

    星巴克目前正在中国推行一项名为“伙伴回家”计划——那些希望更近距离照顾家人的“伙伴”们,开始有机会在离家最近的某个城市担任新开门店的店长,而这个充满人情味的计划,又与星巴克在中国二三线城市的扩张有机结合。

    阅读:3084 发布时间:2020-04-11

  • 宝洁“帝国”的烦恼

    世界最大的日用消费品公司宝洁日前宣布,计划出售、终止或淘汰近100个宝洁品牌,希望通过简化公司来加速销售的增长。报道称,被裁撤的品牌数量超过总数一半以上,均属于年销售额在1亿美元以下的非核心品牌。

    阅读:2941 发布时间:2020-04-11

  • 小米为什么会突然焦躁?

    小米的低价,让米粉疯狂,但是魅族的更低价,也更让米粉疯狂。自魅族MX4发布之后,在小米手机及雷军微博评论内容大多是“1799”,暂且不议是真实用户评论还是水军所为,言简意赅,对手1799了,你怎么办?

    阅读:2934 发布时间:2020-04-11

  • 雷军回应对赌:五年内必超格力

    雷军昨天对去年的“对赌”首次作出回应,称五年内小米超过格力的可能性是99.99%,是历史发展的必然。“不是小米员工多能干,我雷军多能干。”雷军称,格力是工业时代制造业的骄傲,小米却插上了互联网的翅膀。

    阅读:2854 发布时间:2020-04-10

  • 一根鸭脖为何能创造商业奇迹?

    绝味鸭脖从1家小店开始,用8年时间在全国开了5000多家分店,年销售额超过40亿,快速成长为小吃连锁行业领导品牌。要是你觉得这是一组模糊的数据,缺少直观的感受,那就这样说吧,绝味鸭脖开的门店比麦当劳、肯德基在中国的分店还多。

    阅读:2952 发布时间:2020-04-10

  • 解密小米商业内核:货真价实+超预期

    在雷军看来,百年老店同仁堂式的货真价实,海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效,共同构成了小米的商业内核。更为重要的是,这套模式能够帮助传统产业转型升级,而这也真是雷军今天正在做的事情。

    阅读:3214 发布时间:2020-04-09

  • 华为的崛起与海尔的衰落

    华为和海尔, 是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到 2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是286亿和108亿,海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。

    阅读:3109 发布时间:2020-04-09