2016年，马云“新经济体”概念一出，互联网平台、制造商、零售商群雄并起，数字化赋能甚嚣尘上，无人零售灸手可热，O2O一片乱斗。企业经营领域同样震荡，不走寻常路的美邦，砸巨资转型未果。“盒小马”最近面临停业。一切的混乱，指向一个清晰的逻辑——内部信息不流畅，条块割据，层级不通。
获客难，链条长，毛利低，家装被业界诟病。与此同时市场空间大，产业链上每一环节都是“富矿”，数字化改造潜力大；每一年，来来回回试水这个行业的人数以万计。在“调控大年”的基调下，地产成为去年A股的“最惨板块”；作为地产下游产业，家居板块股价也跟着“大跳水”。
我们目前的数字化转型，几乎没有一个企业，大到央企、小到小微企业都不可能找这样的框架。框架给我们一个思维的边界和路径的引导，而真实必须来自自底向上，具体的企业、具体的项目中。当积累到足够多的时候，才有能力构造出一个真正的框架，解决问题的框架。
工艺是推动智能制造发展的重要基础。未来，我国将加强先进工艺技术攻关，推进行业数字化改造，强化制度保障。推进工艺数字化智能化，应加大对工艺技术创新支持力度，开展工艺数字化智能化行动，加强工艺人才的培育。
在竞争激烈的餐饮行业，老乡鸡的“赚钱”能力不错，其曾公开过这样一组数据：12年时间跨过10亿元营收，2年时间跨过20亿元营收，从2011年到2019年，利润翻了33倍，销售收入翻了32倍，年均增速在40%左右。这家以“土鸡汤”为特色的快餐品牌，走在了数字化变革的前列。
环顾后疫情时代，经营复杂度明显提高，数字化转型成为关乎企业生存与长期发展的重要课题。当下正是转型窗口期，是企业能否跨越“分水岭”、驶入数字化“快车道”的关键时间点。企业需以战略为核心，积极推进数据治理，以客户体验为导向，洞察市场需求，加速上云，通过智能运营提质增效，联合生态伙伴，创造多重价值。
工业软件并不仅仅是数字化工具。工业软件的魅力还在于，它是一种工业化的顶级产物，如容器一般盛装了包括但是并不限于工业知识的一个集之大成的知识体系，这些装进容器的各种知识，不仅尽量趋于体系化和完整化
