著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
阅读：5124 发布时间：2020-02-05
万事开头难，几乎所有的小企业在发展之初都会经历一个试错阶段，即使他们预先做了很多市场调研、商业规划，他们仍然会发现有很多没有预料到的新的、重要的事情发生，绝大多数小企业都是一路磕磕碰碰、不断调整方向，才终于发现一条发展的快车道，这就是小企业在初期不可避免的“试错阶段”。
阅读：6826 发布时间：2020-02-05
创业资金借来了，怎样提高钱的周转率？在最短的时间内获取最大的利润？是创业者必须考虑的问题。会算帐的人才是真正的生意人。会借钱，并懂得用好钱的人才是一个好的创业者。更为关键的一点是这将为你羸得“人脉”--更多的投资者。
阅读：5015 发布时间：2020-02-05
以五粮液酒厂为例，每吨粮食能够生产100市斤左右白酒，其中10市斤最品质好的是五粮液，其余则被用作什么五粮春啦、浏阳河啦类似低端产品。每吨粮食的收购价格大概是400块钱，而生产出的产品在市场上零售则最多可达到15000元左右。
阅读：4797 发布时间：2020-02-05
实际上在创业之中，恐惧因人而异，影响你的方式、程度及时间等只有你自己清楚。比如有的人开始做第一笔生意时就担心不已，有的人却眼都不眨一下就可以同时启动五种生意，之后却对自己能否十分成功或能否获得扩张资本而过度紧张。
阅读：4273 发布时间：2020-02-05
“我是穷人”是穷人的最大财富。创业也是穷人，不创业也是穷人，反正是穷，何不自已创业？创业是穷人快速增长财富的唯一合法出路，创业没有贫富之分，不用怕学历问题。给人打工是无法实现自己的人生价值的，在老板们看来，业绩好并不代表你的能力强。
阅读：4492 发布时间：2020-02-05
第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。
阅读：5422 发布时间：2020-02-05
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
阅读：10805 发布时间：2020-02-05
客户发件大多会选择大品牌的快递公司，三通一达的收件费都差不多，小快递也低不了多少，自然没有竞争力。很多淘宝电商都被被大品牌快递垄断，小快递只能赚赚散户的钱，主要工作还是送件，利润低得可怜。
阅读：5188 发布时间：2020-02-05
这是生意人十分重要的一点，诚信是立店之本，人都是感知动物，在长久的往来中，如果顾客觉得你这家店不靠谱那么就会慢慢的远离。小到产品的质量，大到产品量足与否，如果一个商家短斤少两，顾客在不满之后也就不会想要再次来消费，“小谋小利”最终让自己失去了顾客，而这样的事情一传十，十传百，久而久之，以前来消费的人也渐渐不来了。
阅读：4435 发布时间：2020-02-05
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。
阅读：4632 发布时间：2020-02-05
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
阅读：4566 发布时间：2020-02-05
真正想创业又比较有把握的话，必定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨在该行业做一年半载，摸清摸熟行动再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后不赚钱好。理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。
阅读：4155 发布时间：2020-02-05
你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
阅读：5162 发布时间：2020-02-05
