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  • 创业者如何经营人脉?傻瓜才玩人设,聪明人都造IP

    这些年轻人主要来自大陆,在香港读书毕业,留在了香港工作。从他们交流的内容,可以清晰感知到他们身上的年轻,聪明,专业。这些人,既熟悉故乡,又放眼国际。

    阅读:3526 发布时间:2020-02-10

  • 六问小米投资人:创业者如何从0到1

    创业者在决定回报时所占的权重可谓极高,因为正是他们将预测性的东西实现出来。而投资人所做的就是“夜观天象,日观人像”,我们在乎发展的脉络和优秀的创始人,就这两件事情。

    阅读:5502 发布时间:2020-02-10

  • 创业必修课:如何辨别“好VC、坏VC”?

    因为这些钱的要求是最苛刻的,附加条件是最多的。本质上,VC给你的每一分钱都是你们的血汗钱,因为这些钱意味着投资商拿走了一部分你们的股份,而你所抵押的则是你的未来收益。

    阅读:3953 发布时间:2020-02-10

  • 创业前期的现金流如何处理

    正常情况下,企业一开始运转就要支付企业用地用房的租金。计算流动资金里用于房租的金额,用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且,你还要考虑到租金可能一付就是3个月或6个月,会占用更多的流动资金。

    阅读:4484 发布时间:2020-02-10

  • 创业最终比拼的是创始人的认知力和心力

    为什么创业者在创业的道路上遇到各种各样的问题?或许觉得自己运气不够好,不像别人好像一路顺风顺水融资到成功,而自己则是到处碰壁出现问题?

    阅读:4099 发布时间:2020-02-10

  • 当心!怀疑会毁了你的项目

    一些领导者并未意识到,一些启动势头很足的大项目可能在后续阶段变得步履蹒跚,陷入所谓的“怀疑怪圈”——人们对项目的支持减弱或完全消失,导致项目最终无法完成。

    阅读:4091 发布时间:2020-02-10

  • 6种让你趋近完美的创业要素

    如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当,才能稳操胜券。对此,迈克尔·戴尔解释得更加详细:即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密,也不能保证你将来能赢利。

    阅读:4126 发布时间:2020-02-10

  • 创业的锚点:如何为我们的目标找到依托

    严格意义上来说,目标与锚点并不等同。目标是我们的方向,而锚点则是我们必须依托的基本点。但与此同时,目标也应该成为我们的锚点,而锚点也应该是目标应该具有的属性。

    阅读:3439 发布时间:2020-02-10

  • 创业者必须要弄懂的四个逻辑

    对总环境也就是整个世界趋势的判断,可能占了成功因素的三分之一。或者说,如果我们能够精准的判断局势,那么我们对于创业的进程就会加快三分之一。

    阅读:3929 发布时间:2020-02-10

  • 创业者该给自己开多少薪资?

    除非占据了市场有利地位,几乎开张首日就开始营收;又或是在创业起始阶段就筹集了种子轮融资;不然就创企初期经费紧张的简单事实来看,创始人很少能为自己支付薪水,至少在前几个月是这样。

    阅读:3876 发布时间:2020-02-10

  • 创业就像组乐队,当有自己的节奏

    但是在大多数时候,如果我们承认自己并非天才的话,我们就会发现,上述乐队根本就不能称为是一个“乐队”,因为根本就没有组织性,而且也没有一个统一的目标,更不用提彼此可以协同的节奏了。

    阅读:3919 发布时间:2020-02-10

  • 10条创业“技巧”帮助你培养正确思考方式

    创业者(Entrepreneur),这个词最早源于法语词汇,在当今这个推崇创业的社会中,这个词听上去就会让人产生高大上的感觉。但是“创业者”这个词与“企业主”这个词究竟有何区别?

    阅读:4009 发布时间:2020-02-10

  • 如何把创业的点子变成金矿

    异想天开中蕴藏着诸多的成功机会,飞机的发明源于福特兄弟“人类也能像鸟一样飞翔”的想法,大卫·H·克罗克的离奇想法则造就了“会飞的邮件”—电子邮件。创业也是如此,奇特的创意有时也能成为一种创业资本,有着剑走偏锋的神奇作用。

    阅读:4087 发布时间:2020-02-10

  • 亲历寒冬到回暖,创业者选择赛道的八步推演法

    这是我过往的主要履历,曾被投资人朋友评价为”每一步选择都踩在了浪尖儿上”。这次,我沉寂了18个月来找新方向,做了一个决定:我要做内衣。下面将我的八步推演法完整地分享给大家。

    阅读:3797 发布时间:2020-02-10

  • 创业者如何对创业瓶颈说“不”?

    他们很擅长某些工作,但在其他方面又极为差劲。工作往往需要多种技能,而关键员工则必须掌握所有这些技能。比如,早期创业公司的首席技术官也应该是一个优秀的工程师,优秀的招聘人员和优秀的管理人员。

    阅读:3502 发布时间:2020-02-10