公司内部所有的决策，都由创始人大包大揽。
这种管理方式虽然能在一定程度上提升管理效率，但也存在很多隐患，特别是当公司规模扩大时，如果此时没有搭建完善的管理机制，各部门往往“八仙过海，各显神通”， 会严重制约公司的效率，比如：
没有统一的管理规范，团队成员思想不统一；
常常是策略一大堆，却议而不决，难以落地执行；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏，新员工成长缓慢；
没有适当的赏罚机制，员工散漫、执行力差……
企业创始人“一言堂”，明显是以“人治”代替“法治”，会严重阻碍公司的发展，让公司管理这件本身很严谨的事务变得死板、无效。
一家公司想要长远发展，就要以管理为驱动，搭建一套完整的管理制度。
要做好管理，就做好员工的选、用、育、留，而选好人并不代表万事大吉，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。
那么，公司到底如何才能做好管理、搭建完整的管理制度呢？
近年来，越来越多的创业者都向华为学管理。
华为创立于1987年，从最初的10余名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿元，从一个“小作坊”到如今的世界500强，华为堪称中国企业的学习标杆。
任正非说，华为的成功，很大程度上就是公司管理的成功。
这几年面对国外势力的打击，华为的压力可想而知，但是华为人上下一条心，展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人屡次实现技术突破，依旧牢牢站在科技巨头的前列，令外国竞争者畏惧！
回顾华为34年的发展，华为也是从一家小公司逐渐成长为一家巨头企业的，它的“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等管理理念启发了无数创业者，为创业公司的经营管理提供了宝贵经验。
很多人说创业是一项高风险的工作。但不管他人怎么说，创业者不应该惧怕失败。许多人认为失败是成功的反面，但实际上，失败很可能是成功的关键。失败不是什么大事，你可以从失败中学习和积累经验。塞翁失马，焉知非福，学会调整自己的心态。
克服挫折和障碍是你要为成功付出的代价，要学会以建设性的、分析性的方式反思失败。即使你真的失败了，也不必过于沮丧，许多有地位的人也同样经历过失败。世界上大多数最成功的企业家——理查德•布兰森、拉里•佩奇、阿里安娜•赫芬顿、史蒂夫•乔布斯都曾在通往成功的道路上犯过巨大的错误，但他们并没有放弃，而是克服了对失败的恐惧，从错误中吸取了教训。
一天只有24小时，没有人能自己包揽所有工作。
自大往往导致创业梦想破碎。招聘、管理、法律和财务等都可能成为创业者面临的问题。创业者需要聘请专家来帮自己解决各种问题。Zenefits是一家旨在为小企业提供人力资源服务的公司。该公司的理念新颖，并拥有巨大的市场，尤其在医疗保险方面。然而，其创始人帕克•康拉德的一系列错误造成了该公司的垮台，主要问题在于他将各项工作都大包大揽，最终，内部问题导致该公司非法出售保险，给相关人员带来了噩梦。
找到合适的团队也很重要，不需要每个人都是天才，但创业者应该确保他们态度端正，能够适应公司。因为选择错误的团队不仅会导致收入和时间的损失，还会打击员工士气。
创业是件九死一生的事。避开以上10个坑，也许你就能成为活下来的10%，并最终实现你的创业初心。