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公司创始人凡事“大包大揽”,害处多多!

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-10-13
创业公司有一种特别常见的现象,就是创始人的“以我为本”:公司内部所有的决策,都由创始人大包大揽。企业创始人“一言堂”,明显是以“人治”代替“法治”,会严重阻碍公司的发展,让公司管理这件本身很严谨的事务变得死板、无效。一家公司想要长远发展,就要以管理为驱动,搭建一套完整的管理制度。
  创业公司有一种特别常见的现象,就是创始人的“以我为本”:
  
  公司内部所有的决策,都由创始人大包大揽。
  
  这种管理方式虽然能在一定程度上提升管理效率,但也存在很多隐患,特别是当公司规模扩大时,如果此时没有搭建完善的管理机制,各部门往往“八仙过海,各显神通”, 会严重制约公司的效率,比如:
  
  没有统一的管理规范,团队成员思想不统一;
  
  常常是策略一大堆,却议而不决,难以落地执行;
  
  团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏,新员工成长缓慢;
  
  没有适当的赏罚机制,员工散漫、执行力差……
  
  企业创始人“一言堂”,明显是以“人治”代替“法治”,会严重阻碍公司的发展,让公司管理这件本身很严谨的事务变得死板、无效。
  
  一家公司想要长远发展,就要以管理为驱动,搭建一套完整的管理制度。
  
  要做好管理,就做好员工的选、用、育、留,而选好人并不代表万事大吉,同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。
  
  那么,公司到底如何才能做好管理、搭建完整的管理制度呢?
  
  【网上创业指导,上创业网
  
  近年来,越来越多的创业者都向华为学管理。
  
  华为创立于1987年,从最初的10余名员工到15万人,从2万元初始基金到收入突破8000亿元,从一个“小作坊”到如今的世界500强,华为堪称中国企业的学习标杆。
  
  任正非说,华为的成功,很大程度上就是公司管理的成功。
  
  这几年面对国外势力的打击,华为的压力可想而知,但是华为人上下一条心,展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人屡次实现技术突破,依旧牢牢站在科技巨头的前列,令外国竞争者畏惧!
  
  回顾华为34年的发展,华为也是从一家小公司逐渐成长为一家巨头企业的,它的“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等管理理念启发了无数创业者,为创业公司的经营管理提供了宝贵经验。
  
  很多人说创业是一项高风险的工作。但不管他人怎么说,创业者不应该惧怕失败。许多人认为失败是成功的反面,但实际上,失败很可能是成功的关键。失败不是什么大事,你可以从失败中学习和积累经验。塞翁失马,焉知非福,学会调整自己的心态。
  
  克服挫折和障碍是你要为成功付出的代价,要学会以建设性的、分析性的方式反思失败。即使你真的失败了,也不必过于沮丧,许多有地位的人也同样经历过失败。世界上大多数最成功的企业家——理查德•布兰森、拉里•佩奇、阿里安娜•赫芬顿、史蒂夫•乔布斯都曾在通往成功的道路上犯过巨大的错误,但他们并没有放弃,而是克服了对失败的恐惧,从错误中吸取了教训。
  
  一天只有24小时,没有人能自己包揽所有工作。
  
  自大往往导致创业梦想破碎。招聘、管理、法律和财务等都可能成为创业者面临的问题。创业者需要聘请专家来帮自己解决各种问题。Zenefits是一家旨在为小企业提供人力资源服务的公司。该公司的理念新颖,并拥有巨大的市场,尤其在医疗保险方面。然而,其创始人帕克•康拉德的一系列错误造成了该公司的垮台,主要问题在于他将各项工作都大包大揽,最终,内部问题导致该公司非法出售保险,给相关人员带来了噩梦。
  
  找到合适的团队也很重要,不需要每个人都是天才,但创业者应该确保他们态度端正,能够适应公司。因为选择错误的团队不仅会导致收入和时间的损失,还会打击员工士气。
  
  创业是件九死一生的事。避开以上10个坑,也许你就能成为活下来的10%,并最终实现你的创业初心。