今年抖音的操作如果让你看不懂，那你看完这篇文章应该会恍然大悟：原来这才是抖音下半场的重点。
这个阶段抖音的重点不是已经在购买的用户，而是那些只看不买的用户。
如果想让这些未下单的用户产生消费冲动，就不能用以往的兴趣电商的逻辑，因为这一波用户消费能力一般，然后决策型深度高，他们更倾向低决策成本、低客单价的生活刚需品。
他们需要优价好物，还有物美价廉。而搞定优价好物的核心就是搞定产业带的供应链。
所以从Q1季度开始，抖音电商部分核心销售被下放到产业带商家，扶持产业带商家在抖音的发展。
为什么这么做呢？
只有拿下遍布全国各地的产业带商家，扶持起商城流量，让快消品低投流占比，低毛利也能跑出大销量，让货架模式在抖音电商开花，才有可能把淘系留存的电商用户吸纳到抖音，彻底改变他们的网购习惯。
这个是抖音的新转折点。
如果说兴趣电商人群是抖音教育出来的增量人群，那么抖音下一步动作就是要抢传统电商的存量人群。
兴趣电商的主流打法模式是依托于广告投放，广告投放费用占比过高，只有足够高的毛利润才能支撑起以竞价广告为主的打法。
特别是健康单品的打法，所以毛利率低于60%，其不适合纯付费，因为你毛利率不足以支撑你做广告投放，这个是商家视角。
然后咱们再用消费者视角去看广告投放，广告投放多了，消费者心里就形成一个潜意识：
我在抖音被种草，然后去拼多多或者淘宝找同款。
消费者逻辑很简单，你投广告你肯定加钱了，不然你哪来的预算投广告呢？
然后这里值得说的是，拼多多的增长是很多平台溢出比价的流量，这里面也包含抖音。
所以抖音今年为什么一定要推品牌呢？
因为品牌直播间的货盘和传统电商平台基本一致，甚至有些货盘区分比较，抖音品牌直播间的货会更便宜。
消费者心智才会慢慢扭转，而消费者对抖音的认知，从在抖音被种草去其他平台下单，转变成现在抖音品牌直播间的东西价格还行，白牌还是比其他平台贵，这个是理想状态。
但是产业带商家有个最大的问题，就是用二类电商的打法，想做高溢价投流，但是平台想要产业带商家填补的其实是商城端的薄利多销。