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你的公司如果这样分股权,成功机率大大减小

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-08-04
问你一个问题:如今单打独斗经营企业,成功的几率有多少? 显而易见,极低! 现在是资源整合时代,你有资源、他有资金、我懂技术,大家优势互补,于是合伙创业,这时就会涉及股权问题。但是关于股权,你了解多少呢?很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。   
  问你一个问题:如今单打独斗经营企业,成功的几率有多少?
  
  显而易见,极低! 
  
  现在是资源整合时代,你有资源、他有资金、我懂技术,大家优势互补,于是合伙创业,这时就会涉及股权问题。
  
  但是关于股权,你了解多少呢?
  
  很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。
  
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  股权激励的好处有很多:用低薪酬留住人才;用未来的财富做当下的激励;让员工长期发展,参与决策,有归属感;明确责权利,心甘情愿接受考核……
  
  此外,股权更大的作用是用来扩张市场,是公司做产业整合、兼并收购的一把“利剑”,让公司变大变强!
  
  股权用得好,会为公司发展提供不竭动力!
  
  那么,要如何设计合理的股权架构呢?
  
  由于合伙人之间往往看中“兄弟情谊”,所以很容易将股权均分,但其实,这是非常不好的股权结构,因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,如果股权均分,就意味着股权与合伙人的贡献不对等。
  
  合伙人一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求,项目没做成还好说,如果赚钱了,心态往往就会发生变化,这时很多问题就会暴露出来。
  
  股权均分,无疑是在给公司“埋雷”,公司发展得越好,它的破坏性就越大。
  
  那么,对于已经均分股权的创业团队该怎么办呢?
  
  海底捞的案例可以借鉴。
  
  海底捞最初的创始人是张勇和施永宏,以及他们的夫人共4人,两个家庭,股权均分。
  
  海底捞做起来以后,能力更强的张勇先是把两位女士辞掉,然后让施永宏退出公司管理,最后又让施永宏让出18%的股权。掌握公司绝对控制权后,张勇才有足够的号召力,带领海底捞一路狂奔,2018年海底捞成功上市,两对创始人也收获了巨大的财富。
  
  所以我们发现,一个科学的股权架构往往有以下特点:
  
  有一个核心股东:也就是只有一个老大,如果股东当中谁说话都算数,那就等于说话都不算数。
  
  股权结构简单明晰:“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等;“简单”是指股东不要太多人,初创公司最科学的配置是3个人,这样在沟通方面会有缓冲地带。
  
  股东能力、资源互补:股东之前最好能彼此互相帮衬,如果能力太过接近,就会容易发生争执。
  
  股东之间相互信任:彼此各自独当一面,各干各的活,互相不干涉,彼此信任。
  
  真格基金的创始人徐小平曾说过:
  
  合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口更重要。
  
  在合伙创业时代,创业者就要重视股权分配,学习股权知识。
  
  特别是初创公司,如果股权设计出现问题,公司就会出现“先天性心脏病”,早期可能不会有明显感觉,可是一旦出现问题,往往就是致命的。
  
  中国中小企业的平均寿命不到3年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的更是廖廖无几。近几年商业圈频繁爆发股权纠纷,因股权问题导致创业失败的案例不胜枚举!
  
  知名股权律师王英军认为,股权是企业的核心和生命线,因为企业从诞生到发展壮大,股权是围绕始终的。