创业真的是一场修行，在这个过程中你的敌人有时候不仅仅有你的竞争对手，很多时候还有你自己。自己的认知不足而导致的思维漏洞，而思维漏洞会给你的战略、战术埋下了坑，等着你去踩。在讨论公司战略、规划产品业务时，大家都会雄心勃勃，斗志昂扬，恨不得马上实现心中的伟大目标，对于产品每个人也都有自己的众多想法及一堆的功能List等着它实现。今天跟大家分享一下：产品打造。
工程师和设计师是不一样的，工程师处理问题的能力很强，丢给他一个问题，工程师马上就会着手解决。但是产品的设计师不是这样的，他们要花力气搞清楚真正的问题是什么，怎么设计才解决人的真实需求，同时需要观察、创意、打样、测试。
在遇到问题的时候，扩大问题范围，分析隐藏在问题之下的本质原因，然后在聚焦其中一个问题。通过多次的发散和聚焦，直到找到问题的本质，才开始下一步的行动。除此以外，还要去找潜在的用户，观察他们的行为，理解他们的兴趣爱好、动机以及真实需求。通过这些信息，来定义设计要解决的真正问题。
有了好的创意，下一步就是打样，并进行测试。先找一小部分目标用户，让他们使用样品。这个过程一定要自然，尽量还原到真实的使用场景里。此时观察用户的真实使用情况，得到反馈之后，然后重新进行观察、创意、打样、测试的环节，直到设计出真正解决用户需求，并且有良好体验的产品为止。
市场和时间是检验一个新产品好坏的最好标准。能够在短时间迅速扩散，占领市场，同时能够持续在市场占有重要地位。就如我们说的苹果，以及成为国民应用的微信。当然苹果目前面临竞争，手机市场占有率有些下滑，但是其流畅的系统以及完整的生态系统，依然是很多用户首要选择。微信，经过了8个多年头，用户超过了10亿人，成为一款国民应用。
从古到今，所有的产品都可以分为需求、生产、销售三个环节。了解了需求，也有效率地把产品做出来了，不管是实体的，还是软件的，或者是一项服务，最后就是销售：把产品卖给用户，包括营销、品牌、售后等，实现收入。当然产品也是有生命周期的，需要我们不断地进行迭代升级，创新发展。