彼得·德鲁克说过：“企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
商业模式的好坏，决定了企业能否在激烈的竞争中脱颖而出。
字节跳动、拼多多、美团等企业能够在短短几年间化身行业巨头，靠的就是它们差异化的、独特的商业模式。
一个好的商业模式，要能在基于企业自身资源的条件下，解决三个核心问题：
能够满足消费者需求、持续获取用户；能够解决赚钱和盈利的问题；能够解决商业模式系统放大的问题。
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商业模式的创新是企业的“本源创新”，是管理、技术创新的基本盘，脱离商业模式的支撑，其他创新都将失去持续发展的动力。
特别是企业在早期缺钱、缺人、没资源的时候，谁拥有好的商业模式，谁就“成功了一半”。
投资人也尤其看重项目的商业模式：有哪些不一样？是否有竞争壁垒？是否可持续盈利......
一个毫无创新、传统守旧的商业模式，是无法获得投资人青睐的。
而初创企业如果没有好的商业模式作为支撑，你的技术、资源就会逐渐被行业巨头吞并！
从这个角度讲，商业模式的创新，关系到企业的生死。
商场如战场，风云瞬息万变。
如今全球经济面临变革，商业环境进入了新的发展周期，过去我们所依赖的红利渐渐消失，此时身处商业战场的你，更该顺应时代潮流，找到最具价值的商业模式！
毕竟研究、打磨商业模式的过程，本身就是创新的过程。