面对科技圈里面一只只独角兽，估计盘旋在很多人心中最常见的问题就是：它们怎么可能成长得如此快速？！它们是怎么做到这一点的？为了回答这个问题，GrowthHacker 团队展开了大量的调研工作，围绕着 Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成长最为快速的科技公司，进行了内部人士的采访、查阅了相关的新闻报道。
其实，无论是已经成长为巨头的公司，还是正在发育中的独角兽，它们都有统一的共性特征：
将增长视作公司最崇高的追求！
正如美团创始人王兴的创业洞察：
对创业公司来讲，发展速度、成长速度是非常非常重要的。
只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖，或者不会爆发。
可能很多问题在当时是个问题，但当你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决，它就自然而然地消失了。
王兴阐明了所有高成长企业的共性特征：
追求有质量的增长，用发展解决发展中的问题。
公司从诞生的那一刻开始，就是一个独立的生命体，它的最低目标就是活下去，而更崇高的目标，则是追求长期有效的增长。
因此，经营与管理的本质不是为公司创造一个没有“问题”的环境，而是尽快引导公司进入盛年。
如今的市场环境变幻莫测，“新物种”不断涌现，领先的公司一招不慎，就会迅速从第一梯队跌入第二梯队。
我们经常会看到，昨天某家公司还是媒体的宠儿，还在受人们的膜拜，今天则可能麻烦缠身，被批得一无是处。
市场从来都不是一个耐心的等待者，留给企业的窗口期极短，一旦错过黄金时刻，再想把速度重新提起来，则要花费数倍的人力、物力和财力......
一家真正优秀的公司，从高层到底下最低级别的员工都会参与到 “用户增长” 的战略执行当中来。“用户增长”从来就不是某个部门，某个人的事，它应该是公司全体上下所有员工共同发力促成的结果。每一个人由于其岗位的不同，专业背景的不同，都能从某个角度给用户增长带来助力。它有可能是一次执行迅速的外包协议，又或者是对代码库的优化，使之能够让搜索引擎对其更加友好。
在用户增长最快速的科技公司，销售和营销部门绝对不仅仅充当产品 “防火墙” 的作用，而工程部门的人员也绝不会将营销工作视为发送垃圾信息。各个部门之间的深度协作能够带来巨大的增长契机。
所以，创业者一定要使出浑身解数，尽早让公司步入正轨、快速成长壮大，让公司始终保持增长，用发展来解决问题！