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赔偿十多亿,瑞幸咖啡怎么还赚了?

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-09-24
日前,瑞幸咖啡连续发布3则公告,宣布公司在重组计划和资本市场披露方面的进展,包括公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书;已向开曼法院正式提交了对可转债债权人的债务重组方案;及公司正式向美国SEC递交了包括经审计的财务报告在内的2020年年报。
  日前,瑞幸咖啡连续发布3则公告,宣布公司在重组计划和资本市场披露方面的进展,包括公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书;已向开曼法院正式提交了对可转债债权人的债务重组方案;及公司正式向美国SEC递交了包括经审计的财务报告在内的2020年年报。 
  
  此前,瑞幸在不承认也不否认财务造假的情况下,已与美国SEC达成和解,向SEC支付1.8亿美元的民事罚款。这也意味着,在法律层面上,没有对证券欺诈的指控定性,瑞幸在投资者的集体诉讼中可能还有缓和和抗辩的余地。
  
  根据流程,瑞幸与美国集体诉讼原告的这个调解方案是需要美国法院批准的。代理过很多中概股集体诉讼案的美股维权律师、北京郝俊波律师事务所主任律师郝俊波则告诉新浪科技,这种调解方案的调解结果是对全体同等情况的投资者都适用,此类案件的成功率一般在50%左右。考虑到瑞幸这个案子的证据比较清楚,事实无争议,投资者获得赔偿应该没有问题。
  
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  郝俊波表示,这种证券集体诉讼案件99%以上都是调解结案,因为调解对双方是最有利的,投资者的损失会尽快得到弥补,一般这种调解的赔偿是保险公司来支付。
  
  中国人民大学副教授王鹏告诉新浪科技,双方达成和解的可能性还是比较大的,因为瑞幸因为造假受到一系列的调查、大众的口诛笔伐之后,背负的压力非常大,对于这种事情的解决方法,要么就是走向破产清算。而从营收角度来看,瑞幸的日常运营、扩张力度,即使有所放缓,但在一定程度上还有所反弹,并不是完全到了需要破产清算的阶段。
  
  在这种情况下,对于各方来说,和解是最优策略。
  
  据郝俊波解读,如果法院批准了调解协议,就会有一个针对该案件赔偿的基金成立,由这个基金来负责把赔偿分配给投资者。基金会发通告指定截止日期,所有认为符合条件可以申请赔偿的投资者,需要在指定日期之前提交相关的文件,包括交易记录,以及填写相关文件,由基金组织进行审查,按照申请赔偿的投资者情况来具体分配。至于某个投资者能得到多少赔偿,主要看他的损失情况。
  
  至于和解周期,郝俊波表示,这种证券集体诉讼案件,从开始诉讼到拿到赔偿,或达成调解协议,一般是两年左右时间,这个案件应该还算比较快,属于平均水平之上,也有的案件可能是三年,甚至更长时间才能达成调解协议。
  
  赔偿金国内第二高,
  
  但瑞幸仍是“赚了”?
  
  如果算上其此前向SEC支付的1.8亿美元和解金,以及中国市场监管总局200万元的罚款,瑞幸在此次财务造假事件中的赔偿总额不到4亿美元。
  
  此次针对美国集体诉讼的1.875亿美元赔偿,也远低于此前法律界提出的总计约112亿美元赔偿的预测,对瑞幸来说,已经比较“划算”了。
  
  深度科技研究院院长张孝荣向新浪科技表示,和解金额对于国内公司而言的确很高,但对于瑞幸咖啡而言,免除了几十亿美元的赔偿金,已是万幸了。
  
  郝俊波告诉新浪科技,从金额来讲,1.875亿美元赔偿,是目前中国概股集体诉讼案件赔偿第二高的,最高的案例是2019阿里巴巴就美国联邦证券法集体诉讼案支付2.5亿美元与原告达成和解。
  
  “根据我们的经验,中概股这种集体诉讼案,一般赔偿几百万美元的居多,上千万美元的很少,还有少部分案件,赔偿可能只有几十万美元。所以如果单纯从金额来比,瑞幸是目前第二大的。但这个数额高,有高的理由,是根据给投资者造成的实际损失来计算,或者作为计算的依据。”
  
  郝俊波表示,一般的调解金额都是在实际损失的基础上,双方都做一定的让步,等于让上市公司少赔一些,让他们尽快赔、尽快结案,是双方折中协调的一个结果,也是双方律师谈判、权衡的结果。
  
  “短期来看,1.875亿美元的和解费可能看起来比较多,但是与它对资本市场造成的影响来说,不算多,违约就要付出成本。”王鹏认为。
  
  瑞幸能否回归商业本质?
  
  随着和解计划的公布,有声音认为,瑞幸又支棱起来了,市场期待它的翻盘。去年6月瑞幸咖啡在纳斯达克退市后至粉单市场继续交易,这次和解计划相关公告发布后,瑞幸股价相比较去年退市时的股价上涨了近10倍。市场给予了热烈的回应。
  
  造假发生后的这一年,瑞幸的开店数新增数百家,整体营收也增长了33%。据瑞幸公布的2020财年的财务数据显示,公司净收入40.34亿元,而2019财年为30.25亿元,营收增长源于平均售价提高。累计交易客户数量超过6490万,相比去年同期增长60%。
  
  同时,亏损也在进一步加大,2020财年亏损56.03亿元,相比上一财年的31.61亿元亏损,扩大77.3%。
  
  财报还显示,截至2021年7月31日,瑞幸咖啡在中国的自营店已经达到了4030家,加盟店1293家和752台瑞幸咖啡速递机。
  
  从这份财务报告来看,瑞幸在触底之后获得了一定的反弹,虽然仍在亏损中,需要资本的大力支持,但相对来说已也逐步向好,迈入正轨。
  
  实际上,瑞幸股东已经拿出了真金白银的支持,对于瑞幸的未来仍信心很大。今年4月,瑞幸宣布与公司股东大钲资本和愉悦资本达成了总额为2.5亿美元的新一轮融资协议,其中大钲资本领投2.4亿美元,愉悦资本投资1000万美元。并且在特定条件下,大钲资本和愉悦资本可按比例再追加1.5亿美元投资。
  
  接下来,瑞幸可能会进一步加大融资力度,调整和恢复发展。
  
  全联并购公会信用管理委员会专家安光勇向新浪科技表示,对于瑞幸来说,最大的两个阻碍因素是美国集体诉讼和疫情影响,目前随着这两个问题的逐步解决,未来瑞幸会有一个比较好的前景。
  
  不过,瑞幸的债务重组任重而道远。
  
  中国人民大学副教授王鹏还提到,需要关注的是,瑞幸本身的发展,包括它的定价、选品、营销策略,能不能真正实现一个所谓的财务模型。以及当资本市场不再关注瑞幸,看清了瑞幸财务造假的本质之后,还能不能通过烧钱的方式方法来保证瑞幸的高增长。
  
  “至少从目前的财务数据来看,瑞幸好像是缓过来了,但归根到底,瑞幸模式的核心问题还是没有解决。比如单店模式,能不能真正跑出一个财务模型来,而不仅仅是消耗投资人的钱,这是更重要的问题:商业要回归商业的本质,而不仅仅靠资本运作。”王鹏说道。

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