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王健林:这才是时代需要的、真正的企业家精神!

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-09-23
在最新的福布斯富豪排行榜上,王健林刚刚成为新一届中国大陆首富。但那时候,王健林对这种排名并不感兴趣,面对媒体的提问,他的回答云淡风轻:什么第一富和第八富,我根本不在乎,首富和我没关系。这话应该是真的,军营出身的王健林,民族自豪感一向很强。
  01
  
  去杠杆
  
  “中国企业与真正的跨国公司相比规模还太小,万达将继续快速扩张。”
  
  这是2013年夏季达沃斯论坛上,王健林宣布的海外扩张计划。
  
  也是那一年,在最新的福布斯富豪排行榜上,王健林刚刚成为新一届中国大陆首富。但那时候,王健林对这种排名并不感兴趣,面对媒体的提问,他的回答云淡风轻:
  
  什么第一富和第八富,我根本不在乎,首富和我没关系。
  
  这话应该是真的,军营出身的王健林,民族自豪感一向很强。他看到了当时中国企业不敢走出去的现状,想要当第一个吃螃蟹的人。他的创业故事赖人寻味。
  
  不得不说,王健林看准了当时的风向。彼时,国家正在鼓励企业走向海外。2012年,银监会就曾明文鼓励有竞争优势的境内企业“走出去”,助推企业提升跨国经营能力和产业竞争力。
  
  于是,那几年,王健林带领下的万达,正式开启了国际化转型之路。
  
  英国圣汐游艇公司、西班牙大厦、洛杉矶One Beverly Hills、悉尼Circular Quay、澳大利亚黄金海岸、北欧院线集团、美国传奇影院……
  
  夸张点说,当时大半个地球,都有万达的足迹。
  
  遗憾的是,云谲波诡的生意场上,最容易变的就是风向。
  
  前几年还鼓励企业走出去的银监会,转头就要求各家银行排查,利用银行贷款在海外投资比较凶猛的民营企业。
  
  扩张速度太快,融资渠道收紧,那段时间,万达的负债率确实比较难堪。
  
  一般到这个时候,卖掉一些资产是最好的选择。既能把负债降下来,又能快速补充现金流。
  
  但往往,这又是最难的。一边买买买,一边却要卖卖卖,这多掉面子。再说了,手心手背都是肉,卖哪一个好呢?
  
  这个时候,最怕的就是犹豫不决。一旦错失良机,后面就是万丈深渊。
  
  谁也没有想到的是,王健林的动作会如此迅速。
  
  2017年7月,万达集团旗下的13个文旅项目91%的股权作价438.44亿元转让给融创。与此同时,万达旗下的77个酒店则作价199.06亿元转让给了富力。
  
  仅这场“世纪交易”,就让万达短时间获得大几百亿的资金。
  
  更猛的是海外资产的处置。时至今日,万达已将其海外地产项目全部清空。媒体报道显示,仅海外资产的处理上,万达就曾在15个月内减掉2158亿负债,负债率迅速降到了:
  
  60%以下。
  
  王健林曾说“清华北大,不如胆子大”。如今来看,胆子大不仅仅在于敢买,还在于敢卖。
  
  纵观商场,遇到债务危机时,瞻前顾后畏首畏尾的很多,能像王健林这样果断和迅速的,确实不多。
  
  02
  
  轻资产
  
  万达为什么敢卖卖卖?
  
  答案藏在万达的商业转型路径里——轻资产。
  
  时至今日,房地产的“黄金时代”已然过去,当“五道红线”压顶,当无数中小房企“度日如年”,当老大哥万科都高喊“活下去”的时候,万达早就开始了由重资产向轻资产的转型。
  
  2018年3月,万达的主营业务万达商业地产股份有限公司(“万达商业”)更名为大连万达商业管理集团股份有限公司(“万达商管”),去掉了“地产”二字,其产品万达广场的业务模式也从拿地自持,向输出管理,租金分成转变。
  
  此后,万达在轻资产之路上飞奔。也正是这种转型,让万达彻底跳出了“高收入+高风险”的模式。
  
  面对这一转变,财经曾把万达比喻成“一只不断蜷缩四肢冬眠的北极熊”:
  
  去脂增肌。
  
  转型轻资产模式后,万达的重心变成了商业、文化和健康等领域。
  
  以商业为例,在疫情严峻的2020年,全国依然有45座万达广场开业,其中轻资产27个,占比超过60%。
  
  数据显示,2020年,万达广场在中国的出租率为99.4%,租金收费率为99.9%。这无疑为万达的现金流提供了极大助力。
  
  商管之外,万达还将“轻资产”战略扩展到酒店、文旅、体育等各个产业。以万达院线为例,2020年签约轻资产影城310家,占到15年来已开业万达影城总数的44%。
  
  时至今日,万达电影也成为了万达的现金流“杠把子”。今年的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔,尽管后来被《你好,李焕英》这匹黑马反超,但突破40亿的票房,还是让万达大赚了一笔。
  
  而且,很少有人意识到,万达电影早已位于国内电影院第一梯队。其在国内拥有已开业影院700多家,6000多块银幕,公司的票房、观影人次、市占率等核心指标长期位于全国第一。
  
  随着疫情的复苏,电影行业的反弹到来,万达电影的潜力不言而喻。
  
  除此之外,过去的一年,万达还在上海、北京等地投资数百亿建立了数家医院,这些医院将会在一两年之后投入运营。万达与阿里、京东等巨头共同投资的“大健康”领域也搞得风风火火。
  
  多年前,王健林就曾提到,做生意的最高境界,就是“用品牌赚钱”。
  
  轻资产模式,走的就是这个路子。
  
  03
  
  回归的信号
  
  今年2月25日上午,全国脱贫攻坚总结表彰大会现场。
  
  电视镜头一扫而过的一刹那,王健林和许家印格外引人注目。
  
  这次表彰大会上,王健林的万达集团和许家印的恒大集团都获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
  
  对王健林来说,这是某种意义上的回归。
  
  2018年作为中国乡村振兴元年,万达在贵州大山中的扶贫之举,无意中打造出了中国乡村文旅样板级项目:“丹寨万达小镇”。
  
  项目开业仅一年, 游客量已破550万人次。
  
  2018半年度中国特色小镇影响力排名中,丹寨异军突起,排名第二,仅次于有着“纯旅游血统”的“乌镇”。
  
  这份奇缘结于2014年底,为响应国家“精准扶贫”大势,万达与国家级贫困县丹寨签下了10亿元的包县扶贫协议——《万达集团对口帮扶丹寨整县脱贫行动协议》。
  
  经过细致的考察调研,在推翻了养猪、卖米、种茶等盈利预期并不乐观的传统农业项目后,万达最终确定增资至15亿,以旅游扶贫为主攻方向,构筑了一个“教育治本、产业引血、基金兜底”的长、中、短期兼顾的全新旅游扶贫路径。
  
  到2018年7月3日,丹寨万达小镇开业一周年庆时,小镇全年累计接待游客已是2016年丹寨全县游客数量的600%;丹寨县旅游综合收入达24.3亿元,是2016年全县旅游综合收入的443%,直接创造近2000人就业,带动全县1.6万贫困人口实现增收。
  
  时至今日,丹寨旅游小镇开业3年来累计接待游客超过1900万人次,带动全县旅游收入120亿元,丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。
  
  除此之外,这几年全国280家万达广场创造了约120万个就业岗位,还在环保、义工等方面出人出力。
  
  “全国脱贫攻坚先进集体”的荣誉称号也正说明,王健林的回归,得到了官方和民众的认可。
  
  可以说,陷入危机的这五年,王健林成功地逆风翻盘了。
  
  04
  
  尾声
  
  回过头来看,王健林的人生就像坐了一把过山车。
  
  15岁参军,28岁成为正团职干部,转业后一度做到了大连市西岗区办公室主任。
  
  仕途一片光明的时候,王健林选择弃政从商,创建了大连万达集团股份有限公司。为了一笔贷款,曾九天九夜睡不着觉,一度徘徊在崩溃边缘。
  
  后来,王健林还是挺过来了。凭借着万达的势头,他数次成为中国首富。到2017年,万达已经拥有200多个万达广场,10多个万达城、80多家五星级酒店、1300多家全球影院,产业遍布全球。
  
  也正是在走上人生巅峰的时候,危险开始靠近。负债高企、融资收紧、资产打包出售,甚至一度有媒体传出王健林被限制出境。
  
  如今,王健林再一次走出来了。不仅万达的负债率降下来了,王健林也重回中国富豪榜前三十。
  
  而且,据笔者了解,在轻资产为主的基础上,万达还在地产上继续突破。仅2019年,王健林就辗转甘肃、四川、辽宁、陕西、广州、大连等地,与地方领导见面、拿地、投资。
  
  卖了一圈回来后,整个地产界猛然发现,王健林才是那个大赢家——低负债、手上有现金、坐等抄底。
  
  去杠杆大潮下,这两年跌入低谷的企业不在少数。
  
  永煤爆雷,落一地骂名;
  
  北大方正没落,丢尽了校企的脸;
  
  泰禾深陷债务泥潭,至今还在苦苦等待白衣骑士;
  
  偌大的海航,更是沦落到破产重整,只可怜了那些空姐;
  
  ……
  
  但真正挺过来的,着实不多,万达算是其中的佼佼者。究其根源,其实就两点:
  
  顺势而为,忍耐坚持。
  
  无论是买买买还是卖卖卖,王健林其实都是踩着大势的。国家鼓励出海,他就买;国家要去杠杆,他就果断地卖。
  
  除此之外,王健林还能忍。
  
  海外投资政策突然转向,压力空前的王健林,选择了忍;为回笼现金流,卖出倾注多年心血的产业,心痛不已的王健林,选择了忍;局势紧张风声四起,外媒甚至爆出“王健林被限制出境”的言论,王健林还是选择了忍。
  
  我们见惯了太多企业的成功案例,也看到了太多盛极一时的企业陷入危机无法自拔,但我们很少能看到一家成功的企业,在遇到巨大危机时逆转困境、东山再起。
  
  能上能下,能屈能伸,能成功也能失败——
  
  这,才是时代需要的、真正的企业家精神!