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创业公司怎么做,才能杜绝人才流失?

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-09-06
创业公司招人很难,这点相信很多的创业者应该也都深有体会,但是比招人更难的是留住人,这应该说出了很多的HR的心声,因为好不容易费了九牛二虎之力招的人又走了,这真的是一件非常伤人的事情,那么创业公司如何确保人才不流失?创业网小编围绕这个重点和大家阐述一下。

  创业公司招人很难,这点相信很多的创业者应该也都深有体会,但是比招人更难的是留住人,这应该说出了很多的HR的心声,因为好不容易费了九牛二虎之力招的人又走了,这真的是一件非常伤人的事情,那么创业公司如何确保人才不流失?创业网小编围绕这个重点和大家阐述一下。


  调整你的管理思维
  
  过去几年,我们发现仆人式领导作为一种模式获得了越来越多的关注。员工不是打工者,领导需要透过职称去了解背后真正的他们。我们应该努力培养更强的同理心和倾听能力,这反过来将使我们能够创造令人满意的角色和职业。我们可以去阅读辅导材料,甚至参加基础辅导课程。这将使我们有能力开发人们想要并愿意参与的操作流程,从入职到绩效评估等等。
  
  建立目标
  
  随着千禧一代的成长,工作必须更有意义和目的性。企业可以用更强、更明确的目标和使命来支持这一点,更好的沟通和指导业务的方向。此外,一套强有力的价值观可以让员工表现出企业想要的积极行为。价值观和使命越强、越清晰,就会有更多人自主参与其中,在日复一日的工作中有清晰的目标。
  
  培养更高效的领导
  
  企业面临的一个问题就是管理者实在太低效了,他们没有为自己的领导角色做好充分准备,因此不能推动结果。企业需要提供一个流程,支持这些管理者在升职的同时培养出自己的责任心意识,帮助他们成为更好的领导和教练。在他们加强业务和软技能的同时,他们的团队也应该发展,增强主人翁意识,提供更高质量的工作,并推动业务。
  
  增加透明度
  
  除了领导能力外,企业需要帮助管理者推进透明度和一致性。员工不参与的一大原因在于他们不知道什么时候做什么事情以及为什么做这个事情。管理者可以通过定期的直接汇报、清晰的沟通和目标设定等策略来改变这种状况。
  
  鼓励认可
  
  毫无疑问认可的作用非常大,但是通常管理人员都没做好。据Socialcast显示,69%的员工在认可后会更努力工作。这不是说企业需要给他们升职加薪或者给贵重的礼物奖励,最重要的是及时提供认可,并使之个性化。
  
  建立并保持反馈文化
  
  在认可之后就是发展反馈文化。人们应该定期了解自己的行为。据Gallup显示,98%的员工在管理者没有反馈后将会降低参与度。人们在与他人的日常反馈分享中获得动力。通过彼此间的反馈分享,员工也就拥有了自我发展的能力。
  
  这些建议都可以加速人们的可持续专业发展。人力的自我实现是指:企业赋能员工,让他们能够自主规划日常工作进展,并建立长期的职业抱负。企业在这方面做得越多,他们的流程就会变得越高效,对未来的工作准备也就越充分。

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