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青年创业最容易犯的错误有哪些?

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-08-24
生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中, 小公司创业往往风险很高,非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误,每一次犯错都可能是致命的。那么青年创业最容易犯的错误有哪些?我们一起来看一下。
  生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中, 小公司创业往往风险很高,非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误,每一次犯错都可能是致命的。那么青年创业最容易犯的错误有哪些?我们一起来看一下。
  
  项目选择草率
  
  创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外,对项目发展前景过于乐观,对销量及利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
  
  成本核算不到位
  
  由于首次创业缺乏经验,许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差,以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算,例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等,导致实际盈利状况与预期相差过大,推广计划中投入产出不合理等负面问题。
  
  资金安排不合理
  
  现有资金分配不够合理,缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性,以及是否存在超出安全比例的情况,后续资金供应链考虑不够充分,事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
  
  突发情况处理乏术
  
  开门做生意,上三教下九流都得会打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顾周全。这不像在公司上班,出事总有各个部门来负责处理,即便不良后果也是公司担着,员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的,一旦出现意外情况,可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来,通常只能束手无策,往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
  
  管理方式简单
  
  管理方式不仅仅是内部的营运管理,而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验,许多新老板都容易从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
  
  创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外,对项目发展前景过于乐观,对销量及利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
  
  对于很多青年创业者来说,犯错不可怕可怕的是在失败后,却不知道自己的错误在哪里,这样就没有了成功的可能。