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小公司创业,凭什么留住优秀人才?

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-07-15
都说做企业,管理最难,但到底难在哪?其实管理就是三件事:管人、管事、管团队。这三者最重要的是哪个?很多人说是管人,因为只要管好人,管事、管团队自然迎刃而解。但这管人往往又让管理者大伤脑筋。
  都说做企业,管理最难,但到底难在哪?
  
  其实管理就是三件事:管人、管事、管团队。
  
  这三者最重要的是哪个?很多人说是管人,因为只要管好人,管事、管团队自然迎刃而解。
  
  但这管人往往又让管理者大伤脑筋。
  
  一方面是招不到适合的优秀人才,特别是创业初期,公司一穷二白,很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。
  
  另一方面,真正的人才又往往不愿意服从管理,你管的太多他们就“撂挑子”,有能力的下属顶撞上级的事时有发生;而如果你管理松弛那就更糟了,不仅没人听话,整个团队也一片散沙。
  
  除此之外还有更多难题:
  
  如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如何分好钱......
  
  公司太多的问题,其实根源都在“人”上面,解决好人才问题,就能避免很多“突发事件”。
  
  只有公司搭建好人才梯队,才能让整个公司的发展更加平稳有序。
  
  初创企业想要尽快步入正轨,更要率先做好人才管理。
  
  那么,有没有一个标杆企业可以去学习呢?
  
  当然有,那就是华为。
  
  近年来,越来越多的公司和创业者开始向华为取经。
  
  华为创立于1987年,从最初的十几名员工到15万人,从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币,从一个小作坊到世界500强,任正非说,华为的成功,很大程度上就是人才管理的成功。
  
  这几年面对国外势力的打击,华为的压力可想而知,但是华为人却上下一条心,展现出巨大的凝聚力。
  
  “拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破,依旧牢牢站在科技巨头的前列,令外国竞争者畏惧!
  
  这也说明人才管理的能力,很大程度上也是企业的核心竞争力!
  
  所以每个公司都应该抓住“人才红利”,让人才管理成为优秀创业者的必备能力。
  
  公司只有搭建好了人才梯队,未来的发展才能更加平稳有序。
  
  初创企业想要尽快的步入正轨,更要率先做好人才管理。