过去 10 年，中国经济发展并不依赖于品牌。过去走的是薄利多销的路子。中国人口基数太大，当时根本不需要做品牌，只要把东西生产出来就足够赚钱了。只要脑子不笨，勤奋都能赚到钱。所以过去吃的是薄利多销的人口红利，大家都没有品牌的意识。而未来的10 年，身边讲品牌的人会越来越多。因为未来10年，商业环境在发生巨大变化就是走向品牌化，要求大家把 5 毛钱生产出来的东西，通过品牌塑造想办法变成100块钱的东西卖出去。品牌的作用不是一锤子买卖，而是在反复购买过程中认可这个品牌。那么创业公司如何做好品牌宣传？
1. 需要有好的内容
传播的内容来自哪里？内容素材是多种多样的，需要我们在日常的工作中积累和发现。这其中最常用的是来自CEO对于企业的行业的研判，或者说是趋势的解读等等。我们可以看到带情感属性的内容更容传播。因为感情色彩强烈的内容是容易引起读者的共鸣的。
2. 将报道对象人格化
设定被传播对象的角色定位。公司的创业者通常是其直接掌管人。为什么要将人物角色化？因为只有在一个人物的形象是有血有肉的情况下，他的形象才会深入人心，才能够打动读者。这里要注意的是要将其的角色定位与产品的目标消费人群相吻合。比如说，你是一家做信息安全的公司，却一直在强调你老板的颜值是多么，这是不合适的。
3. 渠道传播的选择
今天的传播除了在自媒体之外，传统的PC端（比如各种垂直类的门户网站）还是有意义的。因为相较于自媒体而言，PC端类的媒体有更强大的采编团队，他们能够更长久的吸引目标受众。简单来说，PC端的媒体比自媒体更权威。另外，是各种活动的传播。比如说，各种行业交流和学术研讨等等都是很好传播渠道。要注意的是，现在有很多活动，创业者需要有选择性的参加。“出镜率”方面也要有规划，有节奏。有规划指的是，在参加活动之前，要与主办方有充分的沟通。传播的内容要配合整个公司的宣传方案。有节奏是指事先要安排好曝光的节奏。不要在某一时间突然就“销声匿迹”，也不要在某一时间节点上宣传过多的内容。信息是很容易被湮没的，而用户也是“健忘”的。
4. 保持开放性
记者在准备采访时经常碰到这样的问题；一些企业明明做的很好，想去采访，可就是找不到联系方式。事实上这些企业本身是有宣传需求的。但没有联系方式，没有沟通的渠道，双方是无法建立联系的。现在我们常用来做宣传的是微信，初创企业应建立一个公众号，写明各种联络方式，保持一种开放性，让别人能随时找到你。
5. 要不要花钱做PR？
PR的内容要和广告推广的内容一致。一个时间节点做一个内容是最适合的选择。为了比较理想的传播效果，花些钱在PR上是很有必要的。当然，这里可以给大家提供一个衡量的标尺，就是你的内容是否足够打动人。一个文章出来后，可以现在内部试读一遍，如果内部人看了都没有什么感觉，也就每必要花钱去推了。
自带媒体属性的CEO：不花钱，也能做传播
通常一个性格鲜明，言语犀利，甚至行为有点另类的CEO，能广泛引起媒体的报道兴趣，也能引起公众的好奇，无形中就创造了传播价值。比如神奇百货CEO王凯歆，姑且不论她创业本身的对与错，就传播来说，她为什么能屡屡获得创投类媒体的采访、报道，是值得创业者思考的问题。那么，一个好的CEO如何才能成为具有传播力的自媒体呢？
1. 耐磨
要经得起用户的批评，“不为外界所动”。还要有自黑的心情。对此，在新媒体等其他传播方面也要和CEO的形象塑造相符合，也可以从这些“负面的素材”中提炼传播内容。雷军的“Are you ok？”就是这方面很好的一个案例。
2. 有个性和鲜明的立场
“宁可死亡也不要中庸”。CEO对事物的观点要非常鲜明，爱曾分明，千万不要人云亦云以及中庸。只有立场鲜明的观点才容易传播开来。今天在互联网传播的情境下，要么让用户爱死你，要么恨死。剩下的都会走向灭亡。未来，留存下的是大公司和那些很接地气的公司，而中小型规模的企业很可能机位难生存。因为，今天互联网的用户情绪已经非常极端。
3. 有温情有温度
在个性的基础上要让读者可感知你的存在。这就需要CEO的形象是饱满的。当提及雷军时就能想到他的言论，比如“风口上的猪”、“七字方针:专注、极致、口碑、快”等等。我认为一个有血有肉的CEO形象，既要将自己塑造成一个战士，又要体现自己的价值。这个价值是指，自己在做的事情能够给行业带来什么，解决什么行业痛点，改变社会现状等等。
4. CEO要有过硬的笔杆子
要塑造个人品牌可以将自己撰写的稿件广泛传播。现在有很多媒体的投稿渠道是很开放的。另外，动手写东西的能力是很锻炼一个人的逻辑思维的。只有自己能够写下来的东西才是真正理解了的。如果你能够将你的商业模式很清晰的阐述出来，那么说明你的思路是清晰的。
5. 开放还是自守？
CEO要对PR工作有正确的认识，有高度的重视。现实中，经常遇到一些理工男做的产品，产品很棒，但是就是不会传播。这些CEO都有一个通病：他们很难放下身段和媒体、用户接触，更别提为产品使用来“吆喝”。他们在面对媒体时，最常规的做法就是讲他们的产品理念。在媒体日益发达，信息触手可及的环境下，一个有传播力的CEO，要有开放的思想。在面对记者采访时，除了核心机密外都可以作为与记者沟通的内容。当然，和外界打交道要有一个适度。既不能闭关自守，两耳不闻窗外事，也不能在产品还没做好的情况下，一味的做宣传。