创业就像是一场马拉松，对每个创业者来说，创业成功都不是一件容易的事情，没有一帆风顺的路途，也万万不可操之过急，马拉松从来就不是简简单单能够跑完的，如果你拿出跑短跑的架势去跑马拉松，那么你一定会掉队，会在中途就被淘汰。任何事情就讲究循序渐进，创立新的企业也一样，一般企业发展讲求四个阶段。
第一个阶段是初创期，初期建立企业，企业的目标往往只有一个，那就是存活下去，有数据显示，大约有百分之二十二的企业，会在初创期死亡。这个阶段的企业一般内部管理还在雏形期，并未真正成形，所以会比较杂乱，资金、人员以及工艺相对会较为粗糙。
第二个阶段为成长期，经过第一个阶段的初筛，企业会积累起一些相关的经验，大部分也会找到自己存活的方式，企业管理也会逐渐成熟，可数据依然显示，会有百分之六十七的企业死于成长期。往往是由于两个问题，一个是企业的管理模式，当企业进入相对规范的管理模式之后，这个阶段的很多决策依然需要老板参与，未将经营权和所有权分开，将会导致的就是管理危机，另一个就是员工的素质和能力，能够发挥每个员工的特长的企业，才是具有优秀发展潜力的企业。
第三阶段即成熟期，这个时候的企业渡过了管理难关，基本已经实现了管理规范化，企业有了一定的规模，那么就需要稳定企业的实力，建立相对完善的培训制度，将效益达到最大化。
最后一个阶段是持续发展期，如果你的企业有幸走到了这个阶段，那么接下来需要做的，就是精细化企业的管理，将前期粗糙，不够完善的地方，完善化，将持续发展保持下去。